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Wir helfen Ihnen, Ihre
Potenziale strategisch zu entwickeln!
Die Engpasskonzentrierte Verhaltens-
und Führungsstrategie nach Wolfgang Mewes (abgekürzt EKS) setzt
die persönlichen und betrieblichen Kräfte gezielt ein; Ziel ist es, sich
durch die Kombination individueller Stärken, Beziehungen und Fähigkeiten
ein unverwechselbares Profil zu erarbeiten und daraus eine Spitzenleistung
für eine bestimmte Zielgruppe zu entwickeln, indem man sich an deren
brennendstem Problem orientiert. Der Urheber, der Systemforscher
Wolfgang Mewes, hat das als das zentrale Problem von Mensch und Betrieb
entdeckt. Die Umsetzung der Engpasskonzentrierten Verhaltens- und
Führungsstrategie im privaten und/oder betrieblichen Umfeld geschieht
durch die Konzentration der vorhandenen Kräfte und Ressourcen auf den
wirkungsvollsten Punkt. Ein auf Sand gebautes Haus wird nie sicher
stehen! Wenn der Grund, die Basis, die Voraussetzungen nicht stimmen, wird
die beste Idee nicht umgesetzt werden können. Guter Wille und 100%-iger
Einsatz helfen da nicht weiter. Erst wenn ein Vorhaben in einen größeren
Zusammenhang gestellt wird, einem übergeordneten Plan folgt, auf einer
ganzheitliche Strategie beruht, wird sich der Erfolg einstellen. Eine
Strategie fordert und fördert Denken und Handeln in Zusammenhängen - für
Schnellschüsse ist da wenig Platz. Die Engpasskonzentrierte Verhaltens-
und Führungsstrategie nach Wolfgang Mewes deckt mit nur vier Prinzipien,
die auf Erkenntnissen des Naturwissenschaftlers Justus von Liebig
basieren, das ganze Spektrum erfolgreichen Vorgehens ab. Einmal
verinnerlicht, führen diese vier Prinzipien ans Ziel, auch wenn der Weg
anfangs unüberschaubar und mühevoll erscheint - diese Strategie gibt
jederzeit Orientierung und Sicherheit im Handeln. Mewes hat bereits vor
über drei Jahrzehnten mehr als tausend von besonders erfolgreichen
Unternehmen nach deren Erfolgsprinzipien analysiert und daraus seine Lehre
entwickelt. Trotz dynamischer Entwicklung der Wirtschaft besitzen die vier
von Mewes herausgefilterten Erfolgsprinzipien auch an der Schwelle ins 21.
Jahrhundert noch ihre
Gültigkeit. |
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Letzte Änderung: 29.09.2003
(Medler, Mitarbeiter) ArtID:3040 / T18 |
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